为什么重要岗位总被不称职者占据

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为什么重要岗位总被不称职者占据

世界经理人专栏作家胡浩近期在微信平台刊文谈到一个经典定律—彼得原理,即在各种组织中选拔人员时,总是在比所需岗位低1-2个等级里的称职人员进行晋升提拔,因而人们总是趋向于被晋升到其并不称职的地位。文中指出,最大的原因在于企业高层管理者们混淆了“升职”和“胜任”的区别。并建议企业要做两件工作:一是明确不同层级不同岗位的胜任素养要求;二是晋升一定要进行人岗匹配评估。以下为世界经理人微信部分精彩留言:

龙腾四海:大部分企业都是这个现状,领导大部分都是从干的好的岗位或是经验丰富的老员工提拔上来的,在某种层面上,对公司发展反而是一种制约,一是升职后自己不再做具体的工作,二是很难容得下比他们优秀的员工,三是思维模式固化僵硬。

阿超:任何一个企业组织,管理序列都可以划分为系统层、计划层、项目层、任务层、活动层五个层级!很多公司上至老板,下至高管都只有计划或项目层面能力,没有系统能力,只关注每年或者几年的业绩增长,无法提升企业的综合能力(文化管理和技术变革机制),一旦遇到危机就直接倒闭破产。